5.2 Concepto y clasificación de pronósticos

Definiciones:

• El pronóstico es proceso de estimación de un acontecimiento futuro proyectado hacia el futuro datos del pasado. Los datos del pasado se combinan sistemáticamente en forma predeterminada para hacer una estimación del futuro.
  

  
   

• Es un proceso de estimación de un suceso futuro basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes del pasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada.
  

  
   

  
   

• Es emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de juicio. Las técnicas de pronósticos permiten disminuir la incertidumbre sobre el futuro, permitiendo estructurar planes y acciones congruentes con los objetivos de la organización y permiten también tomar acciones correctivas apropiadas y a tiempo cuando ocurren situaciones fuera de lo pronosticado.
  

  
   

• Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
  

  
   

Clasificación de pronósticos:

Pronósticos de recursos de producción
Largo plazo	Mediano plazo	Corto plazo
Capacidad de fabricas Fondos de capital Necesidades de instalaciones otros	Fuerza de trabajo Capacidades departamentales Materiales adquiridos Inventarios otros	Mano de obra por tipo de habilidad Capacidad de maquinas Efectivo Inventarios otros

 

Pronósticos a largo plazo:

El pronóstico a largo plazo incorpora la estimación de condiciones futuras a lo largo de lapsos que por lo general son mayores a un año. Los pronósticos a largo plazo son necesarios en la administración de la producción y de las operaciones para dar apoyo a decisiones estratégicas sobre planeación de productos, procesos, tecnologías e instalaciones. Estas decisiones son de tal importancia para el éxito a largo plazo de los sistemas de producción que para el desarrollo de estos pronósticos se aplica un intenso esfuerzo organizacional, algunos ejemplos de estas decisiones son:

• Diseño de un producto nuevo. Si el volumen de ventas es suficientemente importante para el uso de maquinaria automatizada de producción, se requiere de gran esfuerzo de diseño del producto para asegurar que su proceso se facilite con esa tecnología.
  
• Determinación de la capacidad de producción para un producto nuevo. Cuanta capacidad se requiere, cuantas nuevas fabricas son necesarias y donde deben dedicarse.
  
• Planeación para el suministro a largo plazo de los materiales. Los pronósticos permiten a los gerentes de operaciones comprometer a los proveedores en contratos de suministro de materiales a largo plazo.
  

  
   

Pronósticos a corto plazo

Son estimaciones de situaciones futuras sobre el lapsos que van desde unos cuantos días hasta varias semanas. Estos pronósticos pueden abarcar periodos tan cortos de tiempo que los ciclos, la estacionalidad y los patrones de tendencias surten muy poco efecto. El patrón principal de datos que afecta a estos pronósticos es la fluctuación aleatoria. Los pronósticos a corto plazo proporcionan a los agentes de operaciones información para tomar decisiones como:

• ¿Cuánto inventario de un producto en particular deberá mantenerse el siguiente mes?
  
• ¿Cuánto de cada producto deberá programarse para producción la semana siguiente?
  
• ¿Cuanto de cada materia prima deberá pedirse para su entrega la siguiente semana?
  
• ¿Cuántos trabajadores deberán programarse para trabajar en tiempo normal y extra la semana entrante?
  

 

Horizonte de pronostico		Rango de tiempo
Largo plazo		Años
Mediano plazo		Meses
Corto plazo		Semanas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bibliografía

Gaither Norman. Administración de producción y operaciones. Edit. Thomson, pp. 59-61

Blackstone Hoffmann Forgarty. Administración de la producción e inventarios, Edit. CECSA, pp. 91-92

Adam, E. & Ebert, R. [1991]: Administración de la producción y de las operaciones, cuarta edición, Ed. Prentice Hall, México D.F.